许多发达国家已经在机械生产中使用了智能机器人来实现机械生产的智能。然而，对于也是机械设备的输送机没有给予太多的关注。聪明的运输者基本上没有。当然，一些工业化城市的流水线制造商对苏州流水线的运输没有太多要求，因此他们不重视智能输送机的发展。在一个智能化的趋势下，这些流水线尚未开发出来。长期以来，实现传输线的智能化是非常必要的。

人的手部动作可分为移动，抓握，掉落，前进，组装，使用和拆卸。还有一种心理功能。严格来说，只有两个机芯具有：附加值的装配和使用。因此，在满足生产要求的条件下，请尽量消除或简化其他动作。苏州流水线：

1.移动：使物料自动到达所需位置，缩短移动距离，减轻要移动物品的重量，避免在阻碍移动的路径周围移动物体，并倾斜物料盒以缩短移动距离。边缘。

2.尽可能小心地搬运：物料盒中的物料，不要堆积，并留出空间存放不便于搬运的物品。

3.前部：与手柄相同，物料箱中的物料可以尽可能整齐地卸下，并且不会混乱。

4.组装：以用自动化工具代替手动工作。

5.使用：使机械等的生产自动化。

6.心理功能：使用机械装配线代替人工判断并减少操作员的眼睛移动。

生产线一开始并不存在，许多公司的产品在一开始都是分阶段生产的。现在，它正在转向流水线生产，这要求管理层在流水线生产过程中进行有效的控制。在流水线生产管理过程中，人是最活跃，最活跃的因素。与其他生产要素相比，人总是占主导地位，并且是第一资源。枯竭后的水，电和物质资源无法再生，人们也有所不同，一天工作，几个小时的饮食和休息将恢复原始能量。因此，在流水线生产管理中，如何调动操作员的积极性和主动性，使他们发挥作用，产品才是关键。

流水线的生产主要是根据生产设备和产品单元进行的。员工的综合素质要求相对较高，无论是操作技能，文化水平还是产品知识，都必须具有一定的水平。体力劳动是劳动密集型和以人为本的生产，要求员工具有较强的手工技能，对员工的学历要求较低。这些行业大多数基于体力劳动，并包含一些有助于生产的手工技能。

管理层必须严格控制以下几点：

1.装配线最重要的控制点是平衡，没有瓶颈。做好生产线平衡是最基本的事情。

2.注意流水线中的堆积问题，一旦流水线中有堆积物，应立即进行协调和处理。

3.每个产品过程的分配必须统一，人员管理的纪律必须统一。

4.在装配线上指定一个关键过程作为质量控制点，并指派团队负责人到装配线上的最后一个工位进行初始检查，某些产品可以立即进行修复。

5.计算利用率和利用率，设备完整性和维护率，材料一致性等。主要是SOP控制。

6.如果有设备，OEE指标非常重要。但是，添加适当的万无一失的质量非常重要，否则批刮会很严重。生产线的管理比苏州装配线的组织和设计更为重要。一旦管理不善，它将无法实现预期的目的。因此，除了上述六点，我们还必须了解员工的生活和思想。指导他们进行生产，在生活中到处照顾他们并思考它们，他们的热情也很高，并提出了很好的建议和意见，从而在装配线中首先出现了一种团结和进步的力量。我们称这种力为“内聚力”。正如所谓的“凝聚产生力量，团结就诞生并蓬勃发展”。人们团结一致，每个人都会感到沮丧。